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【企業管理】企業發展存在的問題

【摘要】:企業發展到一定階段,必然要遭上升空間的阻礙,這并非觸及了行業的天花板,而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方面內容。

  企業發展到一定階段,必然要遭上升空間的阻礙,這并非觸及了行業的天花板,而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方面內容。


  企業發展存在的問題一、無法擴大企業規模

  國內很多企業經歷了跑馬圈地之后,員工數量增加,業務范圍擴大,伴隨的卻是經營效率的下降。由于缺乏良好的內部溝通機制員工與員工之間,部門與部門之間的協作效率降低;生產線的擴大又造成了工序增多、設備增多以及隨之而來的互動成本增加,這在無形中吃掉了一部分利潤,造成企業利潤減少,甚至使企業因為盲目擴大生產而偏離了業務的主航道。這些因素都限制了企業規模的持續擴大,更不要說產業升級和內部優化了。



  企業發展存在的問題二、對市場的敏感度下降

  國內的一些企業民主氛圍較差,加之決策層獨斷專行、閉目塞聽,導致企業內部的工作氛圍很差,往往是以計劃生產的方式替代了訂單生產,或者是不能準確地把握用戶的需求,生產出一些“雞肋產品,導致品牌美譽度下降,越來越脫離市場的實際需求,讓企業錯失發展良機,直接影響到經濟效益。


  企業發展存在的問題三、對內部矛盾的解決能力不足

      國內企業在初創時期,由于人數較少、危機感較強,管理層和執行層之間往往能夠形成密切的戰斗關系。然而在企業達到一定規模之后,管理層和執行層之間的信任感逐漸弱化,加之部門增多,中間環節冗余,又造成信息傳遞的不暢,直接影響了上下級的有效溝通,造成了下級對上級不信任,上級對下級不關心。另外,新員工的不斷涌入,沖淡了執行層對管理層的忠誠度,內部糾紛時有發生而管理者又拿不出有效的解決方案。



  歸根結底,企業規模擴大帶來的后果是人力資源管理的困難增加。因為缺乏相應的量化標準,企業在定崗定編的時候只能通過談判的方式。這種方式雖然簡單直接,但容易犯主觀錯誤,對員工作出不合理的判斷,造成人力資源利用效率的降低。


  因此,企業的交易成本持續增加,整個系統的運營狀況持續惡化,企業的管理者往往陷入兩難的境地:想要管理卻擔心引起員工的反感,不管理員工又會各自為政,似乎從哪個角度看都會讓企業走進死胡同。


  還有一種情況是,員工的薪資待遇提升了,他們的工作積極性卻沒有同步跟上來,反而會對企業提出更高的要求,也無法起到傳幫帶的作用。有的管理者認為這是員工的基本素質不夠,其實不然,這是員工自身的價值沒有得到實現,他們無法在精神層面獲得滿足,就只能暫時將目光集中在物質層面。


  據統計,中國的世界500強企業的平均命只有23年,而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看,國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題,當自身無法解決時,就需要借助企業管理咨詢公司來幫助突破瓶頸,解決困境。正因為如此絕大多數成功的企業都曾請過企業管理咨詢公司。

 

 

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