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專題研究

  • 客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是:給企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業管理咨詢行業在中國走到今天,可謂良莠不齊,處于尷尬的境地。一方面,有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了,被客戶牽著鼻子走;另一方面,有些管理咨詢公司在做著 “忽悠”客戶的事情,被客戶認為“說得好聽但做不到”。在回答管理咨詢公司 “忽悠”了誰之前,我們必須對中國管理咨詢發展歷史做個簡單回顧。
  • 材料人庫時,業務水平的高低直接影響到整個倉儲作業的效率與效益。因此,提高人庫業務的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。
  • 在目前的大環境下,尤其在團隊建設上,要懂得和而不同,允許人們有各自的價值觀和個人目的,但在人的行為和習性上要強調標準和統一,因為這是一起做事的基礎。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業管理模式升級,管理模式是理論系統以及方法的融合,管理也是一門藝術。
  •   不能叫“雷鋒”吃虧,以物質文明鞏固精神文明,以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長,且源遠流長。 華為人力資源管理模式中,沒有學歷、資歷的地位,甚至素質和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結果是企業選人的重要評判標準,干部選拔更是看重經歷艱苦式磨難,具有團隊號召力的人才。從企業核心價值觀出發,推動人力資源管理變革,并最終形成一套自己的任人選才模式是華為公司最大的成功。
  • 要實施MRP,則要實現零庫存,這就要求企業必須整頓好管理體制,逐漸而具體地掌握庫存情況,提高庫存管理水準,提高精確度。零庫存管理要點如下:
  • 企業領導者不敢放權的原因,主要是因為不放心。對于中小企業而言,更是擔心一失誤就走向死亡。其實,管理者手中的權力就像漁網,放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱,漁網撒出去能不能收回來。那么,企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可參考以下幾點來進行:
  • 企業在生產運營發展中往往會面臨各種選擇,決策選擇就涉及到戰略方向問題。下面著重為大家介紹企業營銷戰略有哪些,針對不同時期不同發展階段如何做出恰當的選擇。
  • 企業執行力的提升主要從兩個方面開始,一是外控,二是內控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監督和控制;內控是通過內在的途徑來達到對人的監督和控制。企業稽核系統屬于外控系統,是企業整個目標管理體系實施的保障,同時也是咨詢師在企業里指導管理升級活動實施的保障。正睿咨詢認為企業稽核制度系統的打造主要有以下幾個方面的原則:
  • 人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源,任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環,是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況,力求實現人才招聘效益最大化,制定了一套完善的企業?招聘原則,總結起來,主要有以下5個方面:
  • 企業資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行業重要性分析、公司擁有程度分析、行業重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優劣勢分析。
  • 企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業文化的經驗,努力開拓創新。一個企業文化糟糕的企業是沒有前途的企業,一個沒有崇高信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。
  • 采購工作涉及面廣,并且主要是和外界打交道。因此,企業要制定嚴格的采購制度和程序,使采購工作有章可依,以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

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