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課程預告124

 

2019正睿商學院課程計劃表



以往課程
  • 課程19:薪酬績效管理
    摘要:通過薪酬績效管理課程學習企業將獲得以下收益:一、快速掌握薪酬績效管理設計方法和運用工具;二、在企業導入薪酬績效管理體系過程中少走彎路;三、實現企業業績與員工收入共同增長;四、能使企業自行設計出一套合乎本土化、具有競爭力的薪酬績效管理系統.
  • 課程18:戰略人力資源管理
    摘要:正睿商學院人力資源戰略培訓,培訓內容:企業為什么要做戰略人力資源管理,戰略人力資源管理和實施方法,人力資源戰略規劃與管理等,實戰專家系統講授戰略人力資源管理方法.
  • 課程17:海外營銷策劃與管理
    摘要:海外營銷策劃與管理課程設置目的以通過對海外營銷環境全面分析,為出口企業解開外貿的層層“面紗”,幫助企業洞悉海外買家本質、掌握客戶開發策略,在外貿大戰中做到運籌帷幄、把我商機。
  • 課程16:團隊執行力
    摘要:第一章:下達稽核任務書 1、項目任務書; 2、周工作總結與計劃; 3、會議決議; 4、流程制度的稽核點; 5、重點攻關問題點; 6、重點攻關問題點。
  • 課程15:采購談判技巧
    摘要:第一章、采購策略與采購系統的制定 1、采購的四大誤區 2、從傳統采購到戰略采購 3、采購的核心價值 4、采購策略的核心內容 5、如何制定采購策略 6、建立采購系統與模式 7、采購的功能與主要職責 8、采購組織與采購流程設計
  • 課程14:新型供應商管理
    摘要:第一章、我需要什么樣的供應商(供應商尋源的策劃) 1、企業內部外部環境分析 2、不同的企業發展階段需要不同的供應商 3、不同的企業戰略與供應商選擇戰略 4、不同的產品生命周期與供應商尋源策略 5、產品ABC與供應商尋源策略 6、供應商是如何劃分他們的客戶的 7、如何使用五力模型進行供應商尋源 8、不同的企業為何選擇不同的供應商策略 9、供應商尋源策劃考量因素
  • 課程13:供應商管理
    摘要: 第一章、新形勢下的供應商管理 1、供應商管理所面臨的挑戰 2、供應鏈的全局觀 3、供應鏈對供應商管理的要求 4、供應商管理理念和發展趨勢 5、系統接口處的供應商管理 6、供應商質量與成本之爭的解決 7、SQM管理現狀與常見問題 8、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)
  • 課程12:庫存管理
    摘要:正睿商學院庫存管理培訓課程,培訓內容:庫存管理的核心任務是什么?如何提高庫存管理水平?如何準確訂貨以降低庫存水平?什么是"零庫存"與VMI?...
  • 課程11:物流供應鏈管理
    摘要:第一章、現代物流的發展趨勢 1、現代物流概述 2、現代物流系統 3、企業物流系統 4、案列分析——海煙物流的成功之道
  • 課程10:全面質量管理
    摘要:正睿商學院全面質量管理培訓課程,培訓內容:如何樹立提高質量意識,如何控制產品質量,產品質量提高方法等,專家教授結合實戰全面系統講授品質管理方法.-正睿咨詢行業標桿型質量管理培訓機構.
  • 課程9:現代化物流管理
    摘要:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC業務模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結構圖 6、物料管理執行流程圖 7、物料管理的精髓
  • 課程8:精益生產管理2
    摘要:一、精益生產系統 1、現代生產組織系統的演變 2、企業為什么要"精益化" 3、精益生產系統的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬:"成批與流動"
  • 課程7:銷售團隊
    摘要:第一章、銷售團隊管理的困惑 1、銷售隊伍常見的問題 問題背后的原因分析 系統解決銷售隊伍問題的思路 2、認識銷售行為與銷售模式 銷售行為的分類 不同銷售行為對管理模式的要求
  • 課程6:如何抓住營銷中的關鍵
    摘要:第一章、什么是關鍵時刻 1、關鍵時刻理念的起源; 2、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻; 3、什么是客戶真正想要的關鍵時刻。
  • 課程5:打造強勢營銷系統
    摘要:第一章、轉變觀念、真正學會營銷 1、銷售與營銷有那些不同 2、銷售之道與經營之道有哪些不同 3、成功企業的六大能力 4、你的企業有這樣的問題嗎? 5、問題出在哪里? 6、觀念轉變、管理升級 7、成功營銷需要創新 8、成功銷售的四R 9、未來競爭是好企業之間的競爭

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